O papel do coacher para a formação de lideres da geração y

Felipe Barbosa Sulino dos Santos, Marcel Souza Santos, Roberto Sussumu Wataya

Resumo


O objetivo do presente trabalho é estudar a sinergia entre a atuação do Coaching dentro das empresas com a chegada do jovem profissional da geração Y no mundo e liderança corporativa, culminando também em sua inicialização ao empreendedorismo. Como metodologia para a coleta de dados, foram realizadas consultas a livros, artigos acadêmicos, trabalhos acadêmicos, sítios na Web e entrevistas com especialistas da área de gestão de recursos humanos. A pesquisa revelou que estes indivíduos possuem habilidades que os distinguem de todos os anteriores: são extremamente familiarizados com a tecnologia e a constante evolução da mesma, são multitarefas, extremamente adaptáveis a mudanças, em geral possuem formação acadêmica de nível superior unida ao domínio de uma ou mais línguas estrangeiras, são ambiciosos e acreditam em seu potencial. Porém, essa enormidade de recursos que dota o profissional da geração Y também o torna inseguro quanto ás decisões a respeito de que caminho seguir.


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