Planejamento estratégico em entidades do terceiro setor: uma análise na região metropolitana de Salvador

Resumo

No mundo empresarial para se conseguir uma posição competitiva sustentável, é necessário que a organização seja capaz de manter sob foco a essência de seu negócio. Transformações freqüentes e fatores como a atual crise financeira, a expansão da tecnologia da informação e a política econômica provocam desmesurada influência forçando as organizações, em alguns casos, a reajustarem seus planos. Desse modo, as empresas têm buscado ferramentas como o planejamento estratégico para auxiliar sua administração. Não muito diferente deveriam ser as entidades do Terceiro Setor, que buscam alcançar resultados positivos, visando assegurar sua continuidade, a partir da utilização de tais ferramentas. Assim, este artigo pretende verificar qual a importância atribuída ao planejamento estratégico em Organizações de Sociedade Civil de Interesse Público (OSCIP) da Região Metropolitana de Salvador, no ano de 2009. Este artigo se fundamenta inicialmente em uma revisão bibliográfica, que busca caracterizar conceitos acerca do planejamento estratégico e sua relevância enquanto recurso da gestão empresarial aplicada ao Terceiro Setor. Posteriormente, é realizada uma análise quantitativa para verificar a aplicação e a importância que as OSCIPs da RMS atribuem ao Planejamento Estratégico. Assim, os resultados dessa pesquisa corroboram que as práticas de planejamento utilizadas por essas organizações são incipientes. No entanto, OSCIP’s maiores tendem a atribuir mais importância ao planejamento estratégico.