Nível de maturidade e plano de ação: estudo de caso em uma associação da agricultura familiar no estado do Amazonas

Resumo

Este estudo tem como objetivo diagnosticar o nível de maturidade gerencial e elaborar um plano de ação para uma associação da agricultura familiar localizada no interior do Amazonas. A metodologia adotada foi qualitativa, com base em estudo de caso e aplicação de entrevistas semiestruturadas a partir de um questionário dividido em seis áreas gerenciais: governança organizacional, gestão de pessoas, gestão financeira, gestão comercial, processos produtivos e gestão socioambiental. A análise dos dados permitiu classificar o nível de maturidade da associação como em transição entre os estágios inicial e intermediário. As áreas de maior fragilidade foram identificadas como gestão de pessoas, processos produtivos e gestão socioambiental, especialmente devido à ausência de práticas como avaliação de desempenho, padronização de processos e regularização ambiental. Como resposta a essas fragilidades, foi desenvolvido um plano de ação utilizando o Ciclo PDCA e a ferramenta 5W2H, propondo intervenções com cronogramas, responsáveis e estimativas de custo. As ações visam melhorar a estrutura organizacional, promover maior inclusão e qualidade de vida no trabalho, otimizar a gestão financeira e contábil, aprimorar processos produtivos e assegurar a regularização ambiental. Conclui-se que o uso integrado dessas ferramentas de gestão pode contribuir para a profissionalização da administração das associações da agricultura familiar, promovendo sua autonomia, sustentabilidade e inserção mais eficaz nos mercados. A pesquisa oferece uma abordagem aplicável a outras organizações similares, reforçando a importância da adaptação de métodos gerenciais às realidades locais.